日本企業のサステナ経営は「ニセモノ」だらけ？ESG投資の拡大やSDGsの浸透を受け、重要性の高まるサステナビリティ経営。だが実はその取り組み方が、日本企業の将来の明暗を分ける事態となっている。特集『サステナ経営の死活』（全5回）＃4では、日本企業が陥りがちな「目標設定ができない」本質に迫る。日本企業の「積み上げ思考」がどのように問題を招いているのか、また改善に必要な「目標達成型アプローチ」とは？
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今回の動画で学べるTOPIC
・日本企業はなぜ目標設定ができないのか
・「積み上げ型」のサステナ経営が数年で行き詰まる本質的理由
・ビジネスチャンスをつかむのは「目標達成型アプローチ」
山口大樹（やまぐち・ひろき）
山田コンサルティンググループ株式会社 経営コンサルティング事業本部 事業戦略部長
2004年、早稲田大学商学部卒業後、山田ビジネスコンサルティング株式会社（現・山田コンサルティンググループ株式会社）に入社。地方の中堅流通・小売企業を中心に、事業戦略策定、事業承継、M＆A、企業再生案件に従事する。また上場企業向けコンサルティングサービスの開発に注力し、上場企業向け経営戦略策定、新規ビジネス開発、企業再生、M＆AおよびPMI案件を多数手掛ける。近年はサステナビリティ経営についての案件を多数担当。
からの記事と詳細 ( “持続可能な経営”に失敗する日本企業の悪癖、「できることの積み上げ」ではダメな理由【動画】 - ダイヤモンド・オンライン )
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